De 350 000 à 2,5 millions de visiteurs internationaux d’ici 2033 : le candidat présente un programme touristique structuré autour du patrimoine, des liaisons aériennes et de l’investissement Romuald WADAGNI place le tourisme au cœur de son projet de société. Avec un objectif affiché de 2,5 millions de visiteurs internationaux par an d’ici 2033, contre 350 000 aujourd’hui, le candidat entend faire du Bénin une destination incontournable en Afrique de l’Ouest. Un pari ambitieux, qui repose sur une stratégie à plusieurs piliers : valorisation du patrimoine local, développement des infrastructures d’accueil, et ouverture vers de nouveaux marchés émetteurs.
Un tourisme de proximité et de valorisation du territoire
Au cœur du programme figure le concept « Villes et Villages de Splendeurs »une initiative de tourisme de proximité qui ambitionne de révéler les richesses méconnues du pays à ses propres habitants avant de les offrir au regard du monde. Cette approche témoigne d’une conviction : le développement touristique durable commence par la fierté locale. Il ne s’agit plus seulement d’attirer le visiteur étranger, mais de transformer chaque territoire en une expérience vivante, authentique, mémorable.Dans cette logique de valorisation territoriale, le parc national des Monts Kouffe-Wari Maro est identifié comme un site à développer en destination haut de gamme à l’échelle de toute l’Afrique de l’Ouest. Ce joyau naturel, encore insuffisamment exploité, serait érigé en étendard d’un écotourisme premium, susceptible d’attirer une clientèle aisée en quête d’authenticité et de nature préservée. Par ailleurs, l’aménagement de la station balnéaire de Grand Popo est également inscrit dans le programme, faisant de cette localité côtière un pôle touristique à part entière, capable de concurrencer les meilleures destinations de la sous-région. Le parc national des Monts Kouffe-Wari Maro et la station de Grand Popo constituent les deux projets phares d’aménagement territorial du programme, positionnant le Bénin sur le segment du tourisme haut de gamme et balnéaire.
Des liaisons aériennes directes pour conquérir de nouveaux marchés
L’un des points forts du programme réside dans la volonté de désenclaver le Bénin sur le plan aérien. Romuald WADAGNI entend ouvrir et étendre des liaisons aériennes directes vers le Brésil, le Qatar et les Amériques. Une ambition géopolitique autant qu’économique : connecter directement le Bénin à ces trois zones géographiques, c’est ouvrir la porte à des communautés de la diaspora importantes notamment la diaspora afro-brésilienne, profondément attachée à ses racines béninoises ainsi qu’aux marchés touristiques du Golfe, en forte expansion. Ces nouvelles routes aériennes seraient le levier indispensable pour atteindre les objectifs de fréquentation fixés à l’horizon 2033.
.Mobiliser l’investissement privé pour les infrastructures d’accueil
Le programme ne saurait être complet sans une réponse à la question des capacités d’hébergement et de loisirs, souvent le talon d’Achille des économies touristiques émergentes. Pour y remédier, WADAGNI prévoit le déploiement de mesures incitatives en faveur des acteurs privés qui souhaitent investir dans l’hébergement, la restauration et les infrastructures de loisirs. Fiscalité avantageuse, accès facilité au foncier, accompagnement administratif : ces instruments, bien que non encore détaillés dans leur mise en œuvre précise, dessinent un partenariat public-privé ambitieux, indispensable pour absorber un flux touristique multiplié par sept.Car c’est bien là le défi ultime : multiplier le nombre de visiteurs par sept en moins d’une décennie suppose non seulement d’attirer les touristes, mais de pouvoir les accueillir dans des conditions dignes de la promesse. Hôtels, écolodges, resorts balnéaires, équipements culturels et sportifs tout l’écosystème de l’accueil devra se développer de concert pour que l’ambition affichée devienne réalité.
En somme, le volet tourisme du programme de Romuald WADAGNI se distingue par sa cohérence d’ensemble : une vision de long terme (2033), des projets concrets et géolocalisés (Kouffe-Wari Maro, Grand Popo), une stratégie d’ouverture internationale (Brésil, Qatar, Amériques), et un levier de financement privé pour accompagner la montée en puissance.
Max Gaspard ADJAMOSSI